產(chǎn)品提升需要注意到的四大方面

1.用戶感知：通過用戶的想象以及調(diào)研報(bào)告來得出用戶對產(chǎn)品

2.需求分析：目前覺得比較靠譜的方法，一是看三節(jié)課的p1課程中的“用戶-場景-問題-解決方案”方法論去分析；二是充分了解需求方提出的需求的背景目的，從而思考需求的解決方案。

3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)：即在需求分析，用戶調(diào)研，用戶畫像等確定后，通過大量的競品分析以及平時的積累，找到實(shí)現(xiàn)該需求的方案，再把滿足需求的原型畫出來。如果是簡單的功能點(diǎn)可以省略部分步驟。

4.產(chǎn)品管理：在需求階段做好把控，通過用戶調(diào)研或數(shù)據(jù)分析等渠道收集需求，然后根據(jù)產(chǎn)品不同階段，不同情況，選擇當(dāng)下重要且緊急的需求實(shí)現(xiàn)即可。比如產(chǎn)品處于探索期，那么一般來說主要考慮的是圍繞核心功能模塊的快速迭代打磨，盡可能驗(yàn)證用戶是否有我們假設(shè)的需求，并且需求的強(qiáng)烈程度如何，這是這個階段主要做的事。